企業(yè)管理是通過(guò)他人來(lái)完成工作的，一般情況下，企業(yè)管理者在做員工培訓(xùn)的時(shí)候，往往就把流程、方法、關(guān)鍵點(diǎn)告訴他，然后讓他自己去做。這種單純的說(shuō)教式培訓(xùn)，往往效果不佳。

阿里的管理者在做員工培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)用的是輔導(dǎo)式教育。采取了16字方針----“我做你看，我說(shuō)你聽(tīng)，你做我看，你說(shuō)我聽(tīng)”。

首先，我做你看：就是直接在實(shí)際環(huán)境中示范給員工看，自己做一個(gè)表率。將最關(guān)鍵的點(diǎn)教會(huì)給別人，只有置身實(shí)踐環(huán)境中，才能讓員工真正領(lǐng)悟到所學(xué)知識(shí)。

其次，我說(shuō)你聽(tīng)：這就要求培訓(xùn)者不光要教會(huì)員工怎么做，還要告訴他背后的原因和想法，只有這樣，員工才會(huì)真正理解，并學(xué)會(huì)舉一反三。

第三，你做我看：讓員工上手，真正嘗試一遍，實(shí)際感受一下理論和現(xiàn)實(shí)的差距。

第四，你說(shuō)我聽(tīng)：讓員工將工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題，以及對(duì)工作的感悟和沒(méi)有領(lǐng)會(huì)需要請(qǐng)教的地方都說(shuō)給管理者聽(tīng)。綜合員工的工作實(shí)踐和工作感悟最后做評(píng)價(jià)和指導(dǎo)。

阿里就是通過(guò)這種教輔式的培訓(xùn)，不但教給員工會(huì)聽(tīng)，還要會(huì)講，最重要的是會(huì)做。這種類(lèi)似于流水線式的批量生產(chǎn)人才的方法，是我們解決企業(yè)人才問(wèn)題的很好方式。

青島瑞香源公司作為規(guī)上企業(yè)，在做企業(yè)員工培訓(xùn)的時(shí)候也要借鑒這種方法，真誠(chéng)的對(duì)待他人，成就他人，從而成就自己。

圣人說(shuō)，君子成人之美，不成人之惡。我們就要以成就他人為榮。

青島瑞香源食品有限公司生產(chǎn)的透骨增香劑、乙基麥芽酚、濃縮鮮香粉、鹵味增香膏、老母雞鮮香粉、萬(wàn)州烤魚(yú)膏等產(chǎn)品取得了市場(chǎng)的一致認(rèn)可和好評(píng)。青島瑞香源提供各種類(lèi)調(diào)味品和配方的合作與研發(fā)。我們誠(chéng)邀全國(guó)各地食品生產(chǎn)廠家、餐飲連鎖和餐飲培訓(xùn)機(jī)構(gòu)垂詢(xún)。

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2021.01.02