在企業(yè)人員任用過程中，每個老板或者管理者都有自己的一套標準。青島瑞香源食品有限公司在這方面的辦法是：企業(yè)中有兩種人不能用，一種是從不犯錯的人；另一種是在同一件事上，犯錯超過4次的人。

       首先談一下從不犯錯的人。這類員工算是“完美員工”，在進入企業(yè)半年或者一年后，工作中從不犯錯，管理者也會有判斷誤區(qū)，認為這類人是好員工。其實不然。因為員工從不犯錯，說明他可能在公司里什么都沒有做，工作消極怠工，從來沒有付出過努力。試想，一個什么都不做的人怎么會犯錯呢？同時，企業(yè)擁有這樣的員工又怎么會生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務呢？我們青島瑞香源食品有限公司 的做法是，這類人不能任用。無獨有偶，之前聽說寶潔公司也有這樣的規(guī)定：若員工三個月都沒有犯錯，就會被視為不合格員工。我們都知道，當一個人做的事情越多的時候，他犯錯的概率也會越大，什么錯都沒，也恰好反應了他的問題。

        其次說一下那些在同一件事上，犯錯多次的人。這類人不斷地掉進同一個坑里，說明他沒有從錯誤中總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓?；蛘哒f這個員工悟性不行，不適合這個工作。一個不思進取的員工，是企業(yè)無論怎樣培訓都拯救不了的。這樣的員工當然也不能任用。

        在現(xiàn)實工作中，往往還會存在這樣的現(xiàn)象：那些從不犯錯員工，因為他們不做事，就會有閑暇時間聚集在一起討論那些做了事但犯了錯的員工。這往往是最致命的。因為當員工們發(fā)現(xiàn)做事最多的人，因為犯了一些合理的錯誤受到了批評，在績效考核中成績不理想，而那些什么都沒做的人卻被認為是優(yōu)秀員工時，就沒有人愿意認真做事了。這就是所謂的“破窗效應”：即一幢樓的一面玻璃窗碎了，如果不及時修補，沒過多久，就會有更多的破壞者效仿，破損的玻璃窗就會越來越多。

       應用到企業(yè)管理中，原本積極的員工開始加入到那些不做事的所謂“優(yōu)秀”員工行列中，企業(yè)就會面臨無人可用的局面，公司氛圍也將變得烏煙瘴氣，最后企業(yè)就會流失那些有理想、真正做事、積極進取的員工，剩下的就是渾渾噩噩混日子的人。

       任何企業(yè)都需要實干家，因此企業(yè)應該有好的文化向?qū)?。我?/span>青島瑞香源食品有限公司鼓勵員工大膽嘗試，只要不是在同一地方犯錯，都是值得包容的。同樣的，任何不干實事，只會耍嘴皮子的人從長遠看都是站不住腳的，那些心思不在工作上的人也遲早會被淘汰。

       總之，一家企業(yè)擁有強大的容錯機制，領(lǐng)導層有容人犯錯的雅量，才有可能成為優(yōu)秀的企業(yè)。而員工在這樣的企業(yè)中擁有強大的動力，腳踏實地，積極進取，勇于嘗試，這樣才能創(chuàng)造價值，實現(xiàn)共贏。

瑞香源—15年透骨增香劑生產(chǎn)廠家

2020.12.14